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测试项目管理

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发表于 2018-8-15 10:10:17 | 显示全部楼层 |阅读模式
织雀教育-物联网测试的黄埔军校,专注软件测试人才培养
若你想成为优秀的测试项目管理者,你就反思如下内容是否做到:
       1)   在一个项目中多与开发和产品负责人讨论并了解变化,因为我们的规范永远不能保证测试的输入没有遗漏;
       2)   在一个项目中多参与测试方案、测试用例、测试方法、测试工具、测试过程、测试结果的评审与讨论,弥补下属或者自己考虑不周全的问题;最好可以请开发负责人参加;
       3)   在一个项目中多考虑测试效率和测试效果的问题,这样可以不断启用新的测试方法和测试流程来提高效率、保证测试效果;
       4)   在一个项目中多多进行阶段小结,这样可以弥补一些测试不足的地方,并很好地规划下一个阶段的计划;测试计划不是一成不变的,必须定期调整;
       5)   在一个项目中涉及到变更时,要再次评审测试方案、测试用例、测试方法、测试工具;若频繁变更,则更要把握好节奏;
       6)   在一个项目中要非常重视组件/模块的接口测试、集成测试,不仅表现在方案、用例上,同时也表现在测试时间的安排和人的协调管理上;
       7)   在一个项目中要非常重视下属直接参与技术讨论会议的重要性,既树立他与开发人员沟通的信心,又加深了下属对项目的了解情况,对未来的工作开展非常有利;
       8)   在一个项目中对于还没有掌握沟通技巧或者对自己没有信心的下属,请带着他一起和开发或者产品进行沟通,或者鼓励他去沟通,并了解他沟通的效果并指出下次沟通的注意事项;
       9)   在一个项目中你要了解自己的知识面是否与该项目匹配,不匹配提前做好准备;
       10)  在一个项目中你也要了解你的下属能力与该项目的要求是否匹配,若不匹配,要不换人,要不请开发来培训
       11)  在一个项目中你不要和下属争功,上级对你的考察永远是团队和项目,帮助下属成长和保证项目质量是你永远的责任;
       12)  在一个项目中你的懒惰将会对下属和项目造成极坏的影响,因为你是核心。
       若你还想往上发展,就不断地在项目中锻炼自己的同时,让自己多关注技术、管理和行业,缺哪个补哪个。

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