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测试流程不完善怎么办?

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发表于 2016-6-13 15:45:09 | 显示全部楼层 |阅读模式
织雀教育-物联网测试的黄埔军校,专注软件测试人才培养
测试流程不好主要考虑这么几个方面:
1、测试人员的经验,对业务和产品的熟悉程度(想改善,就需要从项目和产品初期就介入,和需求和产品人员混在一起,一起开会讨论,参与到需求中去,并且敦促相关责任人顶完善文档,这就是在从源头改善)
2、从部门层面去推动测试流程,提测的标准(单元测试 代码走查 开发自测 冒烟测试),测试部门需要强势,如不满足一定的准入标准,我们测试的意义也不大,容易造成无效的工作,这个要反复和项目组去强调
3、当出现无法确定的问题时,需求类的东西,以需求为准,产品类的东西,以用户为准,总是有一个人能确定的 ,如都确定不了,就测试来确定吧,既然你们踢皮球,我就来替你们决定好啦,要项目经理和干啥用的,放心,他会站出来的
4、再是规范测试内部流程,以免因为自己内部的工作疏忽遭人话柄(用例都完善吗?每次测试都充分吗?应该在这个版本发现的问题,遗留到后续版本才发现么?缺陷表述的够精确吗,开发看得懂吗,好复现吗?)
5、最后,人人都是产品经理,有好的建议和改善,即使产品没有说明,你也应该提出来,工作需要主动性
http://www.qkysoft.com/show.php?id=4664
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